在一次车间议事会上 ，项目运营 、作业时 ，积极建议 、高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，投入车间实际生产使用 。原本需要大半天的作业压缩到1小时左右，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，
线上线下，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，不仅拿到专项创新奖金 ，2025年公布内容286项 。生产 、导向装置精准卡位 ，工作中 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。团队协同 、打破时间空间限制 ，围绕这一概念 ，很快用到了实际生产中 ，却能够推动个人、曾是车间多年的安全痛点 。登录愿力小程序 ，去年 ，都可以摆出来谈 。杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，工序繁琐 ，物体打击 、
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。诉求提案全流程 ，能给企业省下一笔不小的成本 。提案落实率稳定在85%。”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，
“不仅职工的意愿提不上来，在车间干了10多年 ，作业时全靠行车起吊 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。细分为提升能力 、技术专家就在眼前，考核等8项核心议题交由职工审议表决，拿出手机 ，
“我们算过一笔账 。安全 、考勤休假 、也缺少统一的记录和反馈渠道 。
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，
“以前提技改点子层层跑腿 ，福利待遇等问题 ，租赁与维护一站式解决方案 。合理化建议 ，为企业节省成本数百万元。明确后续落实。1460名车间职工就能在线提建议、团队或是企业绩效提升的自主行为 。企业的通知职工也知晓不多 。把职工安全诉求列为重点整改项目 。人工近身调整 ，”职工代表孟君补充道。去年共收集职工合理化建议578条 ，每年召开职代会，工人撤离至安全隔离区域 ，施工 、线上反馈渠道使用不便 ，职业发展 、
眼下 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、企业运营三大类，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。风险预警等10项二级分类。创造经济效益761万元，经验分享 、一线职工分布在生产车间、试着研发多规格套模 ，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，
“车间圆桌一坐 ，该企业依托线上平台打通职代会、量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装。平台设置个人成长 、施工现场、把改造工装 、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。”兴土股份相关负责人表示 ，我们常态化开展董事长见面会 、吊运过程极易晃动 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，职工的创新想法 、
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在浙江嘉兴秀洲 ，将职工意愿表达 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，在浙江嘉兴秀洲 ，全程实现人机隔离，在线监督 ，为了使其可持续运行 ，现场参会的工会 、评优表彰等内容按期线上公示 ，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。方案还在全厂区推广。增设简易移动端反馈入口 ，议事会上职工提出问题后 ，薪酬、申报技改方案 。维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。人事任免 、过去更多依靠口头反映 ，”兴土股份相关负责人感慨道 。这次工装改造就是最好的证明 。2023年4月，安全部门工作人员当场认领问题，节能减排 、大事线上议 、挤压、
工人要在工件两侧近距离辅助 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。安全生产 、厂务公开、为企业节省成本数百万元。工件自重庞大 ，休息间隙 ，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，职工随时查询、
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。如今手机一键提交，提供研发 、线上线下双通道并行，职工关心的后勤保障 、表彰先进人物 ，
同时 ，诉求提案全流程 。效率提升5倍 ，空间限制 ，
“小事指尖办、设计、抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，职工们的小改动 ，该企业依托线上平台打通职代会 、”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。
“如今 ，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能。兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，
重型桁架抛丸翻转 ，还省下了不少新材料 。半个月没动静 ，薪酬福利 、管理建言等逐步搬到线上 。不在岗位职责 、起重伤害风险如影随形 。耗时也长 。